Prática5 minGestão de OKR

Key Result bom vs ruim: 10 exemplos reais

A diferença entre OKR que funciona e OKR que vira lista de tarefas está nos Key Results. Se o KR é bom, direciona ação e mede progresso. Se é ruim, confunde e desmotiva.

A regra é uma só: Key Result mede resultado, não atividade.

10 exemplos lado a lado:

#RUIM (atividade)BOM (resultado)
1Lançar o site novoAumentar conversão do site de 1,5% para 4%
2Fazer 30 posts no InstagramGerar 500 leads qualificados via redes sociais
3Contratar 2 vendedoresAumentar pipeline de vendas de R$50k para R$200k
4Criar programa de onboardingReduzir churn nos primeiros 30 dias de 40% para 10%
5Implementar CRMReduzir tempo médio de follow-up de 72h para 24h
6Fazer pesquisa de satisfaçãoElevar NPS de 25 para 50
7Reformular a proposta comercialAumentar taxa de fechamento de 15% para 30%
8Treinar equipe de atendimentoReduzir reclamações de 20/mês para 5/mês
9Criar blog de conteúdoAlcançar 10.000 visitas orgânicas mensais
10Renegociar contratos com fornecedoresReduzir custo de entrega de 45% para 30% da receita

O padrão:

Percebeu? O lado ruim descreve o que vai fazer. O lado bom descreve o que vai mudar.

A atividade é o COMO. O resultado é o O QUÊ. OKR se importa com o O QUÊ. As atividades ficam no plano de ação, nas tarefas semanais, no dia a dia. Não no OKR.

O teste do Key Result:

Pergunte: "Se eu fizer tudo que planejei e esse número não mudar, o OKR foi atingido?"

Se a resposta for não — bom KR. O número é o que importa, independente de quantas tarefas completou.

Se a resposta for sim — ruim. Significa que o KR mede atividade, não impacto. Substitua pelo número que realmente mostra progresso.

Se fez tudo que planejou e o número não mudou, o OKR não foi atingido. Essa é a diferença entre atividade e resultado.

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